2026 年國家生物技術研究園區生醫創新成果發表會（2026 NBRP Demo & Pitch Day）於今（13）日隆重開幕。本次大會以「科學到影響：透過創新與資源賦能臺灣生醫創新生態系（Science to Impact: Empowered by Innovation and Resources）」為核心主題，全面聚焦臺灣如何將尖端科學研究，轉化為臨床現場、產業端及社會防疫的具體影響力。活動匯聚海內外產、官、學、研、醫與投資界的頂尖領袖，首度採取產業市場與技術轉譯之雙軌制專案設計——包含著重商業化與市場對接的「演示日（Demo Day）」與側重科研轉譯潛力的「轉化研究路演日（Translational Research Roadshow）」。

中央研究院院長陳建仁博士於開幕致詞中指出，科學發現只是起點，真正的創新價值取決於建立一個具備活力、韌性與國際競爭力的創新生態系，而園區的核心任務正是打破產、學、研、醫與政府機關之間的壁壘，加速驅動臺灣生醫新創走向全球舞台。除主會場外，大會亦依據官方時程同步推動企業展覽、海報展示以及一對一媒合，下午更依序展開療法簡報與問答（、醫療器材簡報與問答，並以大會頒獎典禮作為壓軸，擦出跨界合作火花。

跨部會資源串聯加碼百億資金：打造國家級戰略生醫聚落

臺灣生醫創新生態系的建構，仰賴完整的跨部會制度化整合與政策後盾。在開幕典禮上，中研院生醫轉譯研究中心（BioTREC）主任陳建璋宣布，今年起 BioTREC 將與財團法人生物技術開發中心（DCB）展開深度的全新戰略合作，透過兩大機構在基礎轉譯研究、早期新創育成、前臨床驗證（Preclinical Validation）與國際夥伴網絡的優勢互補，為臺灣生醫創新者打通商品化的「最後一哩路」。此外，大會特別強調臺灣生醫創新生態系已獲得多層級政府機構的支援，包含衛福部食藥署（TFDA）提供關鍵的法規監管支援，國家科學及技術委員會（NSTC）推動基礎與應用科學研究，以及經濟部透過專案研發基金與商業化計畫注入產業化資源。配合經濟部現正推動的「國家藥物韌性計畫」，臺灣正全力強化本地醫藥供應鏈安全、提升先進製造能力，並全面深化全球策略結盟，將生醫醫藥列為國家戰略優先項目，推動醫療保健與資通訊科技在生醫IC（整合電路）等前沿交會領域的全新機遇。

在引導資本走向方面，大會特別邀請行政院國家發展基金（NDF）執行秘書汪庭安進行政策分享，給出了「20、40、130」這組代表政府投資生技產業界的核心關鍵數據。相關數據顯示，在國發基金的直接投資組合中，60 家公司內有 20 家為生技企業；而在其所投資的創投（VC）基金中，有高達 40% 的資金配置於生技相關產業；在已投資的約 300 家早期新創中，則有高達三分之一與生技產業相關。為了進一步強化臺灣生醫創新的資本動能，國發基金正式宣布將與衛生福利部攜手合作，推出總額高達 100 億元新台幣的「第 8 支生技相關投資基金」。他特別指出，生技新創的研發與推進週期遠比資通訊（ICT）產業漫長，極度需要政府提供「耐心資本（Patient Capital）」的長期陪伴，此舉將大幅強化臺灣生醫創新的資本面底氣，為研發團隊與新創企業注入可持續運作的資金支持。

第一性原理顛覆傳統藥研：Rudi Pauwels 談對抗病毒與現場診斷的系統轉譯

本次大會的主題演講由國際知名生醫科學家、高分子病毒學家暨 Praesens 基金會創辦人 Rudi Pauwels 博士主講。Pauwels 博士回顧 HIV 研究中，病毒高度變異導致臨床試驗屢屢失敗的經驗。他受導師 Paul Janssen 啟發，專注於確保模型的「臨床預測價值」與提升「執行速度」，避免陷入工具思維限制。為此，他創辦 Tibotec，透過 BSL-3 自動化篩選與重組病毒分析法，成功開發出第三代適應性藥物 Darunavir，並建立「The Bridge」會議決策機制。其研發成果隨後在嬌生體系下規模化，免除了全球超過 1,300 萬人死亡，成功結合了人道價值與商業回報。

在藥物開發取得成功後，Pauwels 博士將其第一性原理進一步延伸至分子診斷（Diagnostics）與現場公共衛生領域，打破傳統製藥部門擔心精準診斷會限制商業市場規模的短期邏輯。他在 2007 年創立 Biocartis 公司並推出 Idylla 自動化分子診斷平台，成功在 45 分鐘內將複雜臨床樣本轉化為多重即時 PCR 的可用結果，大幅縮短獲取檢測結果所需時間（Time-to-Result），並在準備上市時於五天內獲得超過 6.5 億歐元的投資興趣。

隨後在西非伊波拉（Ebola）疫情爆發期間，他親赴獅子山戰區，目睹物流脆弱與漫長等待造成的重大交叉感染，進而在餐巾紙上草擬出即時部署的行動檢測構想，透過 Praesens 基金會與巴斯德研究所合作完成非洲偏遠地區超過 10,000 公里的實地驗證，並結合 Aero 400 的空中運輸能力實現快速前線部署。歷經個人在 20 多歲末期遭遇嚴重健康診斷、由科學家轉為患者的深刻洗禮，他勉勵年輕一代，必須持續追問「為什麼」，因為沒有目的的創新只會成為歷史背景中的噪音。

臺灣生醫全球化發展，需有清晰的目標產品概況以迎戰動盪的臨床現實

在大會的高階主管論壇（Executive Forum）中，由 DCB 副執行長黃千岳擔任主持人，邀請 Rudi Pauwels 博士、日商 DCI 合夥株式會社（DCI Partners）執行長成田宏紀（Hiroki Narita）、台杉資本（Taiwania Capital）生技基金執行合夥人黃立鑫及藥華醫藥（PharmaEssentia）全球策略長靳嚴博（Harvey Chin）等專家，圍繞「重塑臺灣生醫生態系：驅動產業全球化」展開對談。

黃立鑫指出，臺灣生醫企業的全球化不能流於形式地簡化為去海外參加路演（Roadshow）或募資簡報（Pitch）。由於臺灣國內的健保市場規模受限，新創團隊若在最初的營運計畫書中未能展現清晰的國際市場定位，在募資上將會面臨毀滅性的困難。他強調，若目標定位包含美國市場，公司自成立第一天（Day 1）起就必須根據美國食品藥物管理局（FDA）的嚴格監管規定來反向設計產品與前臨床及臨床試驗，而絕不能等到研發後期才補足法規缺口，否則將造成時間與資源的巨大浪費。

靳嚴博則點出全球醫藥價值的核心現實：全球大型製藥公司的主要營收來源有高達 50% 以上死死綁定在美國市場，然而美國市場涵蓋極其龐大甚至有點混雜的支付體系（Payer system）、臨床照護路徑以及多元的醫療服務提供模式。即使在美國境內，學術型醫師（Academic physician）、社區醫師（Community doctor）以及私立獨立執業或醫院附屬醫師，其臨床處方實踐與決策邏輯都存在著細微而巨大的差異，因此新創團隊必須在早期推動目標產品概況（Target Product Profile, TPP）分析，精確定義產品將在哪一種臨床場景（Clinical setting）中被哪一類醫師使用。

與此同時，專家也特別警告，臨床上的標準治療（Standard of Care）絕對不是一個靜態的截圖（Snapshot），而是在三至五年內會隨著競爭對手進展而劇烈移動的變動狀態，新創在規劃差異化策略（Differentiation strategy）時，必須精確預測產品上市時的未來市場格局，將核心競爭力落實在更優異的藥效、更高的診斷敏感度、更具優勢的定價，或口服相較於注射以顯著改善病患依從性的給藥革新上。

論壇亦指出，日台合作模式提供可以運用的跳板，臺灣優質的臨床轉譯團隊可與日本本地公司支援的業務網絡結合，先於兩地共同開發產品、申請法規許可（如 PMDA），再利用累積的扎實資料庫進軍美歐大市場，並透過創投機構的國際網絡連結跨國資源，同時在生態系中建立分享與學習「失敗案例」的文化，讓法規規劃不足或資本配置斷裂的具體教訓，成為整個產業走向成熟最寶貴的養分。

資料來源：現場紀錄。

延伸閱讀：2025 NBRP Demo Day 首日登場：聚焦生醫創新與公共健康

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