在第 44 屆摩根大通健康醫療大會（44th Annual J.P. Morgan Healthcare Conference，以下簡稱「JPM 2026」）重點前導活動之一， JPM 2026 Innovation X Health Summit（簡稱峰會）於 2026 年 1 月 12 日在美國舊金山盛大舉行，本次峰會由數位健康與創新平台 Decimal.health 主辦，攜手 HIMSS Northern California Chapter 與 Plug and Play Tech Center，以「從匱乏到豐富，智慧醫療下一步（From Scarcity to Plenty: The Next Leap in Intelligent Health）」為題，聚焦智慧醫療、數位化轉型、創新投資與健康系統五彩紛呈的此刻。

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錨定當下，智慧醫療的臨界點

Decimal.health 共同創辦人暨執行長 Kamal Jethwani 開幕致詞時指出：「本屆主題『從匱乏到豐富，智慧醫療下一步』，峰會將探討如何讓醫療從受限的框架與系統，躍升為由智慧與自動化驅動的生態系，不僅擴大服務量能、深化數據洞察，更賦權患者成為真正的合作夥伴。」

而微軟（Microsoft）全球醫療長暨醫療部門副總 David Rhew 則以「關鍵轉捩點（The Inflection Point）」為題，結合臨床領導、規模化技術應用與負責任的人工智慧發展 （Responsible AI）經驗指出，當 AI、資料與連結能力逐漸成熟，我們得以在技術提升外，打從根本再次設計醫療生態系。

他坦言：「醫療健康產業是個產值高達 12 兆美元的龐大產業，但運作上卻仍仰賴著 20 世紀的基礎設施；與此同時，AI、生物學和連結技術皆已發展至臨界規模（Critical Mass）。而這樣的技術匯流實屬罕見，標誌著當下，就是重塑未來醫療體系的最佳時刻。」

投資、AI 與醫療系統最珍貴的資源是？

由 Suncoast Ventures 資深創投合夥人 Chima Otsuka 、AWS 醫療健康與生命科學新創公司業務發展負責人 Gareth Sessel 與矽谷銀行（Silicon Valley Bank）醫療與生命科學貸款負責人 Megan Scheffel 進行對談。

他們分享對於新一代智慧醫療創業與投資趨勢的觀察與經驗。什麼能夠創造長期價值？關鍵在於支持能真正擴展照護能力、提升照護量能、創造可衡量影響力等的創新企業。在新一代智慧醫療評估中，最終投資回報不能只單看資金回流與否，能否提升整個系統的時間利用效率也是重中之重，畢竟，如許多第一線醫療人員所言，時間是醫療最珍貴的資源。

AI 成為核心，從創新到健康醫療應用

緊接著 Google for Health 董事總經理 Amy McDonough 與加州大學舊金山分校醫療保健 （UCSF Health）門診服務總裁 Inga T. Lennes 參與由 Decimal.health 總裁 Diana Gelston 主持的討論，探討當 AI 逐漸介入醫療系統運作時，該如何調整照護流程與提升臨床效率，以真正嘉惠病患：可擴展的數位基礎設施、以人為本的設計等，都能助力構建能預測需求、減少流程摩擦，並以更公平、更彈性的方式提供醫療服務的系統。

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從藥廠到健康照護的數位驅動生態

在「Pharma’s Digital Engine」環節的討論中，嬌生（Johnson & Johnson）副總裁 Jot Chahal、Moffitt Cancer Center 投資策略執行副總 Jenn Bonilla 與 Kamal Jethwani 一同檢視數位與 AI 如何成為創新與成長的主力，而非點綴，他們認為，智慧醫療的創新必須從根本提升照護品質、操作效率與跨領域協同。

真正的醫療可近性是什麼？

本次峰會特別邀請 HIMSS NorCal ，其座談會 「Redesigning Access – Building a Scalable, Future-Ready Care Model」，聚焦討論在醫療需求持續攀升、醫療人力日益吃緊的情況下，現行照護模式已難以同時滿足病患與醫療提供者的需求。與談人包括 Santa Clara County 首席醫療資訊科技長 Khalid Turk、North East Medical Services 首席策略長 Jerry Jew、以及 San Mateo Medical Center 首席醫療資訊長（CMIO）Amar Dixit，座談由 AccelerOnc Studio 副總裁暨創投行銷負責人 Nisha Gandhi 主持。

上述來賓共同從多方角度，探討如何重新定義「醫療可近性」。討論重點涵蓋透過重新設計照護流程、導入團隊型照護模式、運用智慧工具擴充量能，以及重新想像醫療體系的前端入口，如何變得能更快速響應、更具公平性與永續性。

智慧醫療時代到來，時間成為關鍵指標

而由 Plug and Play Tech Center 主持的座談 「Time as ROI – The Most Valuable Output of Intelligence」，則從資本與創新生態的視角，重新定義智慧醫療時代的投資報酬率（ROI）。本場邀集 Plug and Play Health Partnerships 負責人 Osama Alsaleh、Modi Ventures 創辦人 Sahirzeeshan（Sahir）Ali、New Enterprise Associates（NEA）數位健康投資負責人 Hui Cheng，以及輝達（NVIDIA） NVentures 投資組合經理 Vega Shah，共同探討在醫療轉型與效率導向的環境中，「時間」如何成為最具價值、也最可量化的創新成果。

與談人一致指出，真正具備系統性影響力的智慧解決方案，不僅能節省臨床人員、病患與營運端的時間，更能釋放整體醫療體系的先前未被覺察的產能，並轉化為可衡量的臨床與商業價值，而時間，在其中，成為最能衡量價值的指標。

科技始終來自人性，醫療為誰服務？

會中討論時，有講者向台下坦白：「我並不擔心這個『族群』，我們都會過得很好。」

「坐在會場裡的我們，擁有資源、科技素養與各種管道的人，確實會在這樣的架構下持續受益，個人化醫療、AI 助手、全身掃描、依照個人生物特徵量身打造的治療方案。」

「但那些無法駕馭這些工具的人呢？那些失去保險的人？那些不知道要尋求第二意見、也不知道該爭取早期篩檢的人呢？他們不會用 ChatGPT 來查健康資訊。他們被確診時，往往已是第四期，而不是第一期；他們走進急診室時，已經暴瘦 30 磅，只因根本無法取得最基礎的醫療。」

科技本身不是問題，取得的門檻才是。

也許正如 Viventi Advisors 創辦人 Paul Schmidt 所言，隨著科技發展，產業似乎被資本裹挟著，打造一個鴻溝橫亙期間，兩層式的醫療體系。「在摩根大通健康醫療大會的多數討論中，談的並不是該如何修補這個裂縫，而是如何從金字塔頂端獲利。」台上直言，台下怔然。

參考資料：
1.https://decimal.health/jpm2026
2.Paul Schmidt